农产品配送行业面临的问题该如何解决？

　　农产品配送需要注意的细节有很多，首要需要注意的还是农产品的质量安全，再就是农产品配送的速度，及售后服务，农产品安全是立身之本。下面小编和大家分享关于农产品配送行业面临的问题该如何解决？的内容，欢迎阅读！

农产品配送行业面临的问题：

　　1.天花板效应：十年前开展业务，月营业额为50万至100万元。十年后，仍然是这个分销量。管理瓶颈、业务无法突破等使农产品配送企业长不大，饿不死。

　　2.管理模式不科学：夫妻店模式。大多数家庭管理，很少实施企业结构治理。

　　3.缺乏行业标准：缺乏管理体系建设，缺乏标准化流程指导，缺乏信息场景应用。

　　4.成本居高不下：厂租、采购、人工、物流、损耗等高成本。

　　5.商业模式不清：关系主导性多，市场化拓展能力差。

农产品配送公司的管理优化：

　　1.操作链接优化：必须使用新的工具和流程来优化整个操作链接的各个部分，以降低劳动力成本。例如，在订单获取链接中，请将原始QQ、电话、短信、手写订单、图片逐渐转换为信息。实时生成不到一分钟。

　　分拣过程需要重新优化，使用标签系统等先进工具完成分拣和装载动作，避免装载错误、分拣错误等低级错误，避免补货和退货的成本。还有采购管理、销售管理等环节，需要根据具体情况进行分析。

　　2.物流环节优化：为什么农产品配送必须互联网化？由于其他配套行业已经互联网化，如金融、物流、生产等，如果农产品流通要更高效，就必须互联网化，才能与这些配套行业对接。因此，基于互联网连接的属性，物流不应该自建，而应该选择接入。本来你需要专门配置一个人找车，谈价格或者买车维修。现在你只需要通过平台分发订单，这样可以降低你的物流成本。

　　3.数据操作:农产品配送企业需要数据自己的业务。比如你需要知道整个企业的现状，单人服务能力，单人年产值，每个客户产生的价值等。，从而使你的业务可视化，支持你做出决策。

　　4.客户关系管理：又称营销管理，主要服务客户，提高回购率和忠诚度。通过为客户提供创新的个性化客户互动和服务。其目标是吸引新客户。保留老客户，将现有客户转化为忠实客户，增加市场份额。

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